Szervezeti felmérések, szervezetfejlesztés
Szervezeti diagnózis
Amennyiben a vállalatot irányító vezető növelni kívánja a hatékonyságot, esetleg vezetőváltás volt a cégnél, a vezető munkáját támogatandó, egyes rész témákra, vagy a cég egészére vonatkozóan élhet a szervezeti diagnózis eszközével, melynek keretei között az alábbi részegységek mérhetők fel:
- Szervezet feltérképezése
- Folyamatok, dokumentációs gyakorlat monitoringja
- Szervezeti kultúra felmérése
- Dolgozói elégedettség felmérés
- Munkatársak kompetenciáinak áttekintése
- Munkatársak ösztönzési módjainak kidolgozása
Szervezet feltérképezése
Ennek keretében vizsgáljuk:
- a munkafolyamatokat
- a vezetői szerepeket
- a formális, és informális vezetői viszonyokat
- érintőlegesen a vezetői kompetenciákat (az ügyvezetői elvárás rendszerhez képest)
- javaslatot adunk az egyes munkatársak fejlesztési irányaira
- szűk keresztmetszeteket, erőforrás többleteket igyekszünk feltérképezni
- ügyvezetői minőségszemlélethez szervezeti és egyéni szinten az eltéréseket feltérképezzük
Dolgozói elégedettség felmérés (DEK)
- Kérdőív által vizsgált szempontok összeállítása
- Kérdőív szerkesztése
- Adatfelvétel - kiértékelés
- Vezetői visszajelentés, kapott információk feldolgozása
- Akciótervek elkészítésében közreműködés
Kompetencia alapú felmérések
- 360 fokos kompetencia értékelés
- Kompetencia szótárak kialakítása
- Munkakörök elemzése
- Egyéni, és csoportos fejlesztési tervek kidolgozása, és azok megvalósítása
- A munkatársak mozgatórugóinak felmérése
- Motivációs eszköztár kidolgozása, alkalmazása
Szervezetfejlesztő projektek
Amennyiben a vizsgált szervezet diagnózis(ok) által megismert jellemzői és/vagy az ettől független élethelyzetek indokolják, célzott fejlesztő folyamatokat indítunk, viszünk végig.
A szervezet életét, működését, a cég munkájának eredményességét javíthatjuk
- egyéni és csoportot érintő képzésekkel
- együttműködést erősítő kidolgozott programokkal
- vezetők, munkatársak elkötelezettségét megalapozó közös célok, vízió megalkotásával
- munkafolyamatok, kapcsolódások ésszerűsítésével karrierprogramok életre hívásával
- akár a meghatározó szemlélet, kultúra reformjával.
(Fenti felsorolásunk szándékosan nem logikai sorrendben szerepel, s természetesen csak kiragadtunk néhányat az elképzelhető projektek sorából. Minden partnerünknél az éppen akkor és ott, számára szükséges lépéseket kell tervezzük és valósítjuk meg közösen.)